4月23日至24日，快三
外部董事郭洪涛、周清虎、王国祥、刘平一行赴一局短期工作，围绕“聚焦深化机构治理，推动企业提质增效”“聚焦行业深度调整形势下的业务转型，推动运营业务专业化发展”两项主题开展专题调研。局党委副书记、董事、工会主席张志平参加调研。 围绕“聚焦深化机构治理，推动企业提质增效”主题，局外部董事赴市政公司开展专题座谈，听取经营发展情况及“十五五”发展思路，实地考察了由市政公司履约的北京市轨道交通22号线平房停车场项目建设情况，并与参会人员和项目一线团队进行了深入交流。
局外部董事指出：市政公司作为一局唯一基础设施专业平台，必须继续聚焦主责主业、更加积极作为，高效统筹各类资源，全面提升经营质效。围绕市政公司改革发展，局外部董事提出以下五点要求：要坚定发展信心。坚守基础设施专业公司的战略定位，牢固树立和践行正确政绩观，科学谋划“十五五”时期市场布局和业务布局，锚定发展方向，明晰发展路径。要勇担历史责任。进一步强化内部协同、压实管理责任，蹄疾步稳、多管齐下提升内部管理能力，以钉钉子精神靶向破解发展难点堵点，稳步推动企业发展。要攻坚市场开拓。紧跟市场导向，抢抓政策机遇，聚焦优势领域加大资源投入，做好客户维护和区域深耕，逐步强化品牌效应，打造核心竞争力。要提升履约品质。持续夯实供应链体系建设，搭建稳定、优质的资源库；做细做实项目策划，优化首次资源配置，加强过程监管和动态纠偏，全力实现经济效益和社会效益。要强化党建引领。持续推动党建与业务深度融合，进一步践行先锋文化，不断塑强严实作风，增强基层团队凝聚力和战斗力，营造干事创业的良好氛围。
围绕“聚焦行业深度变革形势下的业务转型，推动运营业务专业化发展”主题，局外部董事赴智城公司开展专题座谈，听取一局运营业务及智城公司经营发展情况和“十五五”发展思路，实地考察了由智城公司运营的鲲熙汇LOMO商业项目和中建宸庐物业项目运营情况，并与参会人员和项目一线团队进行了深入交流。
局外部董事指出：拓展运营业务是面临行业深刻调整的战略选择和必然路径。智城公司作为一局运营业务的专业平台，成立以来快速推动业务布局和资源投入，起点高、起跑快、起色好，要保持“只争朝夕”的紧迫感，坚持长期主义，持续推动运营业务做强做专。围绕进一步推动一局运营业务持续高质量发展，局外部董事提出以下四点要求：要坚持战略引领。深刻认识运营业务对企业长远发展的战略意义，在“十五五”战略布局中高位谋划、统筹推进，加快市场拓展与贡献提升，将运营业务打造为推动企业发展的重要增长点。要清晰发展路径。探索标准化、智能化、人文化、时代化、国际化的“五化”发展策略，加强内外部对标学习，进一步优化管理模式、提升服务标准，在巩固既有优势的基础上拓展能源运营等新业态。要加强内部联动。健全内部协同与效益共享机制，突出战略统筹与考核引导，强化“咨投建运”一体化能力建设，高度重视并系统挖掘存量项目运营需求，推动运营业务对主业发展提供更多支撑和赋能。要强化体系保障。充分发挥人才优势，进一步规范管理制度、工作流程，制定标准化指南，强化科技创新平台支撑，完善产业链生态，持续提升运营安全管控能力，严防合规风险，进一步提升市场占有率和品牌影响力。
局董事会秘书石平，董事会办公室相关负责人全程陪同调研。局投资运营与城市更新部、基础设施事业部，智城公司、市政公司相关负责人分别参加有关活动。
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